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常绿集团20年:根植鹰城,布局天下
2022-07-12

林溪谷,一个很美的名字,它已成为鹰城近两年来的常绿集团标志性产品,如今它随着常绿走出了鹰城,“南阳·林溪谷”“焦作·林溪谷”“鹤壁·林溪谷”……在多个省辖市落地生根,同时将河南常绿集团独特的企业理念和品牌精神带到各处。

常绿,一个从鹰城出发一直埋头精耕细作的房产企业,凭借20年的积淀迎来了厚积薄发的时机。

房地产市场既经历过暴发式增长,也有过宏观调控的起起伏伏,一大批生于斯、长于斯的河南本土房地产企业在变幻莫测的市场大潮中,或迷失,或挣扎。常绿集团凭借自身规范化管理、品牌文化建设、客户优质服务,始终保持着健康、快速发展的态势。

如今,常绿集团即将迎来成立20周年的大庆,站在新的高度、新的起点、新的层次审视“立足中原 经略全国”的战略布局,常绿谋求更为广阔的发展空间,实现 实力房地产企业的品牌价值。

省域化战略再升华

全国战略即将启动

近年来,常绿集团深度探索中原地产市场,“省域化发展战略”快速实施,在风云变化的地产市场中凭借自身优势,快速成为省级地产一线集团。从鹰城老城区至新城区,再到湛南新城,2010年初疆域蔓延至焦作、南阳、鹤壁、郏县四地黄金地段的常绿·林溪谷项目,房地产开发、建筑项目竣工面积达数百万平方米,下辖六家子公司,四地八城疆域同开。

随着2013年常绿省域化发展战略的进一步提升,常绿再次迈开步伐开拓发展。

继常绿集团林溪谷系列项目启动运营后,10月12日新城区的林溪·美地项目也开工建设。与此同时,位于郑州、南阳的新项目也进入运作阶段。

随着2013年常绿集团省域化发展战略的成功布局,2014年常绿全国战略布局即将启动,常绿集团的整体战略规划绝不是停留在纸面上的战略构想,秉承“植根鹰城,经略中原”的企业宏伟目标、遵循“全省化布局”的战略意图,常绿集团将以全新的姿态以及精神屹立中原、走向全国,为更多城市的发展作出卓越的人居贡献。

打造常绿品牌

实行内外兼修

与以往开发的项目相比,每一个新的项目无论从户型设计、建筑风格还是到配套设施建设,都会是常绿的一次飞跃升级。常绿集团董事长刘涛说,房地产市场竞争激烈,不断打造更具品质的产品是常绿一直在思考的问题,每一次都必须比以前进步才行。

“建造一盘,提升一城”。从常绿·大阅城到常绿·桃花源及常绿·林溪谷,多变户型满足不同人群的需求,尤其是常绿·林溪谷53.45平方米一房一厅一卫极简主义精巧户型,开创了公寓式户型先河,受到广大追求品质生活的青年朋友的欢迎。

常绿集团 在鹰城引入恢弘大气的大型山水园林小区,其开发的每个项目绿地面积、景观环境绿化率总体达40%,使园区犹如一座郁郁葱葱的森林公园。在已经开建的常绿·林溪美地项目中,常绿还将人工湖等园林景观引入小区,让业主尽情享受亲近大自然的高品质舒适生活。同时,常绿所开发的每个项目当中,配套设施之完善在业内和消费者口中广受好评。其打造的全省 五星级私属健身娱乐会所,内部健身房、游泳池、台球室、儿童乐园、咖啡厅、KTV、SPA会所等设施一应俱全,让业主不出社区就能享受高品质的生活。

除了打造高品质产品,走进常绿集团,你会发现通过成长树、团队精神分享会、常绿大讲堂等多方面的企业文化,常绿集团一直在加强“内功”,倾力打造高效、有战斗力、有凝聚力的员工团队。

在常绿集团大厅的企业文化宣传栏上,有一组关于团队精神分享会的照片集锦,野狼团、雄师团、无敌团、变态团……据了解,该集团员工分成了8个团队,通过分享会,增强了员工的团队意识和彼此间的沟通。该集团还通过定期举行的常绿大讲堂活动,加强内部的交流与互动,大家讲讲自己的心得感悟、分享自己的成长经历,从而使相互之间加深了解。

另外,常绿集团对待员工福利向来是高待遇、高标准。凡是转正员工,该集团都会为其缴纳年金,按照国家规定的 标准即其工资标准的8%,每个月都会打入员工账户,仅此一项常绿集团每年要投入100万元。另外,该集团还专门成立了救助基金,会根据员工家庭的具体情况进行救助等。

内外兼修,使常绿人在企业内环境中充满了正能量,使常绿人面对外环境时充满了战斗力和向心力,每个人都努力维护常绿品牌并珍视常绿品牌,使常绿这个20年的企业充满了蓬勃活力。

项目发展再多

服务从不打折

除了让每一个新项目成为产品品质升级的契机,在刘涛看来,也决不能忘记老业主。用他的话说,“这种服务叫做:重视新项目,不忘老项目;重视新朋友,不忘老朋友。”

近几年来,常绿对以往开发的项目进行升级改造也是不遗余力,每年投入上千万元不断完善已交房小区的环境建设,提高绿化率、改造道路、加强监控、改扩建会所等。给九天庄园种植新草,给桃花源等小区筹划建设健身会所,九鼎小区的业主已实现了IC卡一卡通,该小区成为物业管理省级示范小区……这些举动都被业主看在眼里,感动在心。

为切实维护所有业主利益,常绿集团对新建小区和已建成小区的物业服务、售后服务、产品配套服务一视同仁。所有常绿小区均成立品牌客服部,不断加强业主联络和售后服务工作。每个物业点派驻品牌服务人员,专门负责接受业主的投诉,协调出现的各种矛盾纠纷。不论是在住房的建设过程中还是房子已交付使用后,只要业主把合理化的建议或问题反映过来,公司就立即采取措施进行处理,决不推诿、扯皮,并保证小修不超过24小时、大修不超过72小时。

常绿集团与国家一级资质物业服务企业河南悦来物业服务有限公司强强联合,签署长久战略合作协议,为业主请来一位称职贴心的“好管家”,提供360度管家式细节服务,使业主可以享受到保安、清洁、维修等多样化的一站式服务,让业主切实感受到幸福与体贴。

诠释责任地产

热心公益事业

饮水不忘思源!常绿集团在完美诠释对业主负责的品质地产、责任地产的同时,始终不忘社会责任,扶危济困。

11月27日下午,在2013年常绿助学金发放仪式上,仅平顶山学院受资助学生就达40余人,受资助金额达10万元。今年,常绿集团又投资200万成立河南省常绿·昭德助学基金会,这一系列举动在房地产行业可谓是创举。“企业成长了,不能忘记自己的社会责任,能帮助别人也是种快乐,让更多的人因此而受到更好的教育,成为对社会有用的人才,这是我们建立常绿助学基金的初衷。”刘涛说。

实际上,在常绿成立近20年来,各类社会公益事业当中,随处可见常绿的身影。1998年的洪水、2008年的低温雨雪灾害及汶川、玉树大地震等自然灾害面前,常绿集团拿出数百万元的捐款……集团先后安置下岗职工上百名,先后吸纳农民工数万名,各类捐助总价值上千万元,为地区经济发展和社会稳定作出了较大贡献。

积极创新发展

常绿布局未来

常绿集团20年在专注地产、规模扩张的道路上,专注于房地产行业产品创新研发工作,引领房地产行业市场。放眼未来,常绿集团对创新研发工作的追求始终如一。

什么才是一个企业的核心竞争力?常绿一直在思考着并积极探索,如何打造更具鲜明风格特色的产品,如何使常绿品牌走在同行业前列,如何不再模仿学习别人,并能够实现企业、产品、服务的多方面创新?常绿正在谋划更宏伟的发展蓝图——未来3年内,常绿集团实现上市,以建业地产、恒大地产为标杆,企业正式进驻全国地产市场。

据刘涛透露,很快常绿会推出新的产品模式,更多创新发展的创意和战略将得以实施,不仅会让鹰城人眼前一亮,也会让更多的省内省外同行认识常绿。

时代赋予常绿新的机遇和挑战,常绿将充分利用自身的资源整合优势和经营管理优势,顺利实现企业的发展战略目标,进一步扩展常绿的品牌影响力,成为河南乃至全国房地产行业的 实力企业标杆。

“建筑梦想,领跑生活”,为消费者建造舒适美好的生活空间是常绿人的不懈追求。展望未来,常绿集团将以 的专业精神,引导房地产行业潮流,以品质回报社会,让建筑与生命常绿!(余亚飞)

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